Analiza progu rentowności oddziela koszty stałe od kosztów rosnących wraz z każdą sprzedażą. Kalkulator zakłada, że cena i koszt zmienny jednej jednostki pozostają stałe w badanym zakresie sprzedaży. Obliczenia odbywają się w przeglądarce i nie wymagają konta.
Darmowy kalkulator progu rentowności
Działa w całości w przeglądarce - bez wysyłania plików i bez rejestracji.
Warianty planu
Dodaj zysk docelowy lub przewidywaną sprzedaż, aby sprawdzić plan.
Co pokazuje kalkulator progu rentowności?
Kalkulator progu rentowności wylicza, ile jednostek trzeba sprzedać, aby przychód pokrył koszty stałe i zmienne. Wpisz koszty stałe, cenę sprzedaży oraz koszt zmienny jednej jednostki. Otrzymasz zaokrąglony w górę cel sprzedażowy, wymagany przychód i marżę pokrycia. Możesz też sprawdzić liczbę jednostek dla zysku docelowego lub wynik przy planowanej sprzedaży.
Jak korzystać
- 1Wpisz koszty stałe. Podaj sumę kosztów ogólnych dla jednego okresu lub projektu, na przykład miesięczny czynsz, wynagrodzenia, oprogramowanie i ubezpieczenie.
- 2Dodaj dane jednostkowe. Wpisz cenę sprzedaży i koszt zmienny przypadający na jeden produkt, rezerwację albo jednostkę usługi.
- 3Odczytaj próg rentowności. Sprawdź wymaganą liczbę pełnych jednostek, przychód, marżę pokrycia na jednostce i jej udział procentowy.
- 4Przetestuj wariant. Otwórz Warianty planu, dodaj zysk docelowy lub planowaną liczbę jednostek, a następnie porównaj przewidywany wynik.
Dla kogo
- Właściciele małych firm ustalający miesięczny cel sprzedaży, który pokryje czynsz, wynagrodzenia i pozostałe koszty ogólne.
- Zespoły produktowe sprawdzające, czy proponowana cena zapewnia wystarczającą marżę na jednostce, aby odzyskać koszty wprowadzenia produktu.
- Freelancerzy i firmy usługowe traktujący każdy projekt, rezerwację lub płatną godzinę jako jednostkę podczas planowania mocy przerobowych.
- Organizatorzy wydarzeń i kursów szacujący liczbę biletów lub miejsc potrzebnych do odzyskania stałego budżetu na lokal albo produkcję.
Najczęstsze pytania
Czy ten kalkulator progu rentowności jest darmowy?
Tak. Bez rejestracji i opłat obliczysz liczbę jednostek oraz przychód w progu rentowności, marżę pokrycia, sprzedaż dla zysku docelowego i przewidywany zysk. Nie ma stałego limitu obliczeń. Dane pozostają tylko w bieżącej sesji przeglądarki, chyba że skopiujesz wyniki.
Czy moje koszty lub ceny są wysyłane na serwer?
Nie. Obliczenia są wykonywane w przeglądarce. Podane koszty stałe, cena, koszt zmienny, zysk docelowy i planowana sprzedaż nie trafiają na serwer obliczeniowy ani nie są zapisywane na koncie.
Jaki jest wzór na próg rentowności?
Liczba jednostek w progu rentowności równa się kosztom stałym podzielonym przez marżę pokrycia na jednostce. Marża pokrycia to cena sprzedaży minus koszt zmienny. Przy kosztach stałych 12 000, cenie 95 i koszcie zmiennym 38 marża wynosi 57, a próg rentowności po zaokrągleniu w górę to 211 pełnych jednostek.
Jak obliczyć przychód w progu rentowności?
Pomnóż zaokrągloną w górę liczbę jednostek w progu rentowności przez cenę sprzedaży. W ciągłym ujęciu księgowym można też podzielić koszty stałe przez procentową marżę pokrycia. Wyniki mogą się nieznacznie różnić, gdy dokładna liczba jednostek zawiera ułamek i wymaga zaokrąglenia w górę.
Co się dzieje, gdy koszt zmienny jest wyższy od ceny sprzedaży?
Próg rentowności nie istnieje, jeśli koszt zmienny jest równy cenie sprzedaży lub ją przewyższa. Każda dodatkowa jednostka nie wnosi marży albo powiększa stratę, więc większa sprzedaż nie pokryje kosztów stałych. Przed wyliczeniem realnego celu podnieś cenę lub obniż koszt jednostkowy.
Czym jest margines bezpieczeństwa w analizie progu rentowności?
Margines bezpieczeństwa określa, o ile planowana sprzedaż przewyższa próg rentowności. Kalkulator podaje ten zapas jako procent planowanej liczby jednostek. Wynik ujemny oznacza, że plan pozostaje poniżej progu. Wynik dodatni pokazuje, jak bardzo sprzedaż może spaść, zanim firma osiągnie próg rentowności.
Czy mogę użyć kalkulatora do usług zamiast produktów?
Tak. Jednostką może być rezerwacja, projekt, abonament, bilet lub płatna godzina. Stosuj ten sam okres dla kosztów stałych i planowanej sprzedaży. W polu kosztu zmiennego uwzględnij tylko wydatki, które zmieniają się z każdą dodatkową jednostką.